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持续推进生态保护和修复，建立生态修复投资估算体系研究

投资收益风险防控是企业实现对生态保护和修复长效推动的重要举措，由于生态保护与修复涉及的学科领域众多，行业跨度大，综合性强，在估算阶段现行生态修复各个工程行业指标单一，参数之间无法形成体系、无项目具体建设标准、无相应综合性合同模板，现阶段的投资收益风险评估主要通过选取单个行业内的参数逐一进行估算，再对各行业的投资值进行汇总得出结论。当面对不同修复对象需选取修复措施时，局限于单一问题对应单一方案，使得投资估算精确度不高。因此，亟需建立生态修复投资估算体系，从而更好地指导企业提高生态修复工程项目投资精确度，提高投资效益和治理成效，持续推进生态保护和修复。

完成生态修复投资估算体系中的合同模板、图纸模板、预算体系、指标参数、报告模板建立，合理确定和控制生态修复工程建设投资项目成本，满足工程建设与管理的需要，降低生态修复工程项目投资风险，提高投资效益和治理成效。

2022年底

投资赋能，股债结合，支持省内特色产业集群壮大

集团前期充分发挥国有资本投资运营平台功能作用，依托旗下大成产投、大成资本等资本运营平台，围绕我省“2+6+N”产业以及集团“4+N”产业，在电子信息、航空、军工、医药等领域加大优质项目投资，取得了较好成效。但随着市场竞争加剧，集团旗下资本运营板块面临募资压力加剧、业务开拓难度大等问题，项目投后综合赋能能力有待提升，发挥对集团系统内部的金融服务支持作用以及支持省内特色产业发展还要强化。

1.进一步提升集团资本运营板块企业募集社会资本能力，实现募资来源多元化，撬动更多资本支持系统内特色优势以及我省“2+6+N”产业更高质量发展；
2.加强系统内资本运营板块企业的业务协同，稳健拓展业务，进一步做优做强做大；
3.强化投后赋能，为被投资企业综合赋能，提升项目投资收益。

2022年底

“金融活水”精准滴灌，助力省内中小企业纾困稳增长

当前，我国经济发展形势严峻复杂，受各种因素影响，我省部分中小微企业持续承压，发展更加不易。对此，中央和我省都对稳定经济大盘、保市场主体作出了重要决策部署。前期系统内有关企业通过直接投资、基金投资、提供融资担保支持、减免租金等方式，支持中小企业脱困发展。后续如何进一步对接落实惠企纾困政策、丰富金融服务产品，更好地挖掘和精准对接系统内外部客户的有效融资需求，为产业发展注入更多“金融活水”，为集团及相关成员企业提出了新的课题。

1.围绕产业园服务中小企业，提供全方位的金融服务，支持工业产业发展；
2.推进产融结合，加大资本运营板块企业为集团各大业务板块提供优质综合金融服务的力度；
3.鼓励系统内资本运营板块企业优势互补，创新股权投资模式，择优投资拟上市企业；
4.加快整合担保资源，创新担保模式，形成品牌效应，发挥规模优势，力争新增金融牌照。

2022年底

抓好国企改革三年行动高质量收官

当前国企改革创新三年行动已进入决战决胜的关键时期，前期集团在2021年省管企业国企改革创新三年行动重点任务综合评估中获评A级，在深入推进僵尸企业处置、混合所有制改革、加强党的领导与公司治理相统一、灵活开展多种形式的中长期激励等方面取得了明显成效，获得了省国企改革办的肯定。但改革成果还要进一步巩固深化，攻坚举措的精准度还有提升空间，推动形成改革亮点、总结提炼形成可复制可推广的成果经验方面还需加强，新一轮改革创新三年行动攻坚示范专项行动如何开好局也要进一步研究谋划。

1.按照制度健全、动作到位、效果显著的工作要求，逐项对标对表，确保达到改革“三个明显成效”目标；
2.将“落实董事会职权”等重要机制类改革任务放在收官阶段的突出位置，在全面梳理自查的基础上，对照“要办事”标准对改革实效进行再评估、再检验，着力推动重要机制类改革任务见实效；
3.聚焦形成标志性成果，深入总结典型案例，实现国企改革三年行动高质量收官；
4.认真贯彻落实《省国资国企改革创新三年行动攻坚示范专项行动实施方案》有关要求，为改革创新三年行动攻坚示范专项行动顺利开局做好充分准备。

2022年底

深化企业内部三项制度改革，实现更高质量发展

《江西省国资国企改革创新攻坚行动实施方案（2022-2024年）》明确提出，推动三项制度改革在各层级企业全面实施，集团国企改革创新三年行动方案、深化出资监管企业三项制度改革的指导意见以及“十四五”规划对深入推进“三项制度”改革也作出部署；系统内有的企业存在干部职工年龄结构相对老化、梯队建设不合理、高素质专业化的干部人才短缺等问题，导致劳动生产率不够高、经济效益不够好，严重影响企业实现更高质量的发展。通过深化企业内部“三项制度”改革，健全完善市场化经营机制，持续激发企业内生活力，并助力相关企业扭亏脱困并实现持续健康发展迫在眉睫。

1.进一步抓好《大成国资公司深化出资监管企业三项制度改革的指导意见》落实落地；
2.推进有关企业积极稳妥推进“三项制度”改革，降低企业运营成本，减轻企业运营负担，夯实企业发展基石，充分调动员工干事创业的积极性和创造性。

2022年底

持续深化改革攻坚，探索破解“僵尸企业”处置工作中重难点历史遗留问题

前期集团及有关企业积极发挥功能作用，累计处置“僵尸企业”366家。但在“僵尸企业”处置过程中，仍存在一些问题：一是无资金、无人员、无资产类企业多，在吊销过程中，难度较大；二是很多尚未改制的企业如果注销、吊销，易引发不稳定问题；三是资产处置存在较大难度；四是新一轮企业移交过程中人、财、物、事等移交事项还需要更加清晰。

1.对366家处置企业，资料档案再补充再完善；
2.“一企一策”分类推进“僵尸企业”处置。对空壳化企业进一步出清，实行关停并转，人员进行合理安置；对低效无效资产，进行依法依规处置；对有发展潜力的企业，拓展市场、强化改革、深挖潜力，使老企业焕发新生。

2022年底

拥抱数字经济新机遇，以产业数字化推进产业转型升级

集团深入贯彻落实省委、省政府关于数字经济“一号发展工程”决策部署，瞄准数字经济“新赛道”，坚持上下联动，努力构筑产业发展新优势，精心谋划和组织实施了智慧粮库、智慧殡葬、智慧物联网、智慧营销等一批数字经济领域项目，聚焦新技术、新产品、新业态的“种子型”企业实施资本运作布局，为推动集团数字化转型发展积蓄了强劲动能，已取得初步成效，但也存在一些企业智能制造升级还处于探索阶段，产业数字化转型步伐不够快的问题。

构建“上下联动有合力、齐抓共管有担当、协同推进有成效”的工作格局，在巩固粮库智能化升级、创新线上营销方式、助推“数字国土”、强化国资监管、财务等领域信息化手段应用等基础上，进一步拓展数字产业化、产业数字化成效，加快集团数字经济发展。

2022年底

让红利政策转化为红利，推动企业稳增长促发展

今年以来中央和我省出台了一揽子政策，推动市场主体减负纾困，支持重点项目建设，全力稳住经济大盘。前期集团本部和相关出资监管企业也积极对接各项利好政策，并取得良好成效；但部分基层企业对争取政策支持还不够重视、对政策红利信息捕捉研究不够及时，导致未做到政策红利应知尽知、应享尽享、应享快享，一定程度制约了企业更好更快发展。

推动各企业进一步研究政策，指导所属企业熟知政策、用好政策，常态化研究并抓好落实，最大限度地获取政策红利支持。

2022年底

基于降本增效目标的农业龙头企业成本管理体系构建与实施

农业产业投资周期长、投资回报低，成本控制是农业企业生产经营管理中的核心环节之一，成本管理不完善，会制约农业企业高质量发展的步伐。系统内有的农业领域企业成本控制管理控制点分散、成本管理与业务活动的黏合不紧密、管理决策支撑度不强，难以适应完全的市场竞争环境，急需改进创新。

在对近年的经营活动、财务成果进行分析、预测和筹划的基础上，推行全面预算管理，制订降本增效方案，推进各层级企业分解落实各项降本增效措施，抓实抓细，并将实际成本开支情况与预算目标进行动态对照分析，确保成本合理，预算控制到位，全年降本增效取得明显成效。

2022年底

建设高品质民生工程，提供高质量暖心服务

集团所属人文版块在殡葬基础设施建设、现代殡仪服务、墓园经营管理等领域已初步完成产业布局，具有较为完备的殡葬产业基础，进入了全国殡葬行业第一梯队。但仍存在一些问题：一是项目建设相关证照办理时间较长，影响项目建设进度；二是部分地方老殡仪馆设施老旧，需要投资建设新殡仪馆等基础设施；三是接收的部分老场馆原有的殡仪服务群众满意度相对较底、可提供的服务项目较少、延伸服务缺少文化内涵和人文关怀等，难以满足人民群众更高质量和差异化的丧葬需求。

1.进一步争取各方支持，推进项目建设“四证”办理工作，加大工程建设力度，守住安全生产底线，落实项目精细化管理，建设高品质民生工程；
2.引进专业化殡仪服务团队，开展特色殡仪服务业务，结合各地风俗推出差异化现代殡葬礼仪服务套餐，以满足不同客户需求；
3.围绕产业数字化、疫情防控等有关要求，探索打造“智慧殡葬服务平台”，大力推广免费代祭扫、云祭祀服务，以数字化为产业赋能、引领文明祭扫新风尚。

2022年底

探索构建江西自主IP精品群众赛事活动体系——“运动荷尔蒙”

集团体育服务板块除了承接传统的赛事业务，更需要进一步走向市场化，适应广大人民群众美好生活需要以及差异化的体育健身需求，主动策划、创办赛事活动，努力构建一套涵盖各年龄层、各社会群体、各类体育项目并合理嵌入文化、娱乐、休闲生活元素的自主IP精品群众赛事活动体系，实现赛事精品化、自主化，从而提升赛事运营维度，提高赛事运营商业价值。

体育板块企业进一步转变经营理念，主动推进市场化转型，围绕不同客户群体差异化需求，探索构建江西自主IP精品群众赛事活动体系——“运动荷尔蒙”，结合体育场馆、体育旅游基地、商业综合体、户外体育等各类体育活动场景开展群体比赛、大众健身、体育社交、体育旅游等不同活动形式的各类体育项目。力争2022年内完成“运动荷尔蒙”体系下1-2个子项目的落地。

2022年底

发挥“大监督”体系贯通融合作用，切实提升监督治理效能

2022年4月22日，集团党委研究印发《大成国资集团党委构建“大监督”体系工作办法（试行）》，为构建“大监督”体系提供了“施工图”和“路线表”。但从目前工作机制运行情况来看，在协作配合、信息共享、成果运用、考核评价等方面还存在提升空间，需要进一步改进。

进一步推进《大成国资集团党委构建“大监督”体系工作办法（试行）》落实落地，建立健全监督协同联动配合机制、问题事项的台账管理机制、信息共享机制等工作机制，在实践中不断总结经验、改进和提升“大监督”质效。

2022年底

精准施策，抓党建促乡村振兴

集团和有关出资监管企业前期坚持将党建作为引领乡村振兴的动力引擎，巩固和拓展脱贫攻坚成果，以产业振兴带动乡村振兴，取得了较好成绩。但目前乡村振兴工作还存在提升空间：精准契合定点帮扶村实施的产业帮扶项目还需进一步研究论证并稳妥实施；“企业+基地”模式要进一步推广，帮扶工作思路还需更加开阔，村干部党员先锋模范作用还要进一步发挥。

1.继续寻找符合定点帮扶村实际的可落地项目；
2.采取“企业+基地”模式，进一步扩大优质稻种植面积，增加村集体和村民收入；
3.发展乡村旅游产业，探索以垂钓、餐饮等多种业态拉动帮扶产品销售，增加村民就业，拓宽村集体和村民致富渠道；
4.深化党建引领促乡村振兴，驻村书记配合村两委，带动村党员干部，带头落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习教育，保持担当作为好作风，争当致富带头人，先富带动后富，弘扬文明好风尚。

2022年底

以党建品牌为抓手推进国有企业党的建设提质增效

省委和省国资委党委在多次重要会议和文件中明确了关于推进基层党建特色品牌建设的有关要求，提出要着力形成“一企一品”工作格局。集团成员企业来自各个厅局以及各行各业、各个领域，亟待探索形成一个党建总品牌，并由基层党组织找准符合自身实际和反映工作特色的切入口进行特色子品牌创建，有效发挥党建品牌的示范带动效应，全力推进集团党建工作提质增效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

通过创建大成国资集团党建品牌，发挥党建品牌的示范带动效应，提升全系统的党建工作质效，使党建品牌创建活动成为助力企业高质量跨越式的“动力工程”和服务职工群众的“暖心工程”。

2022年底形成深入人心且有一定影响力的党建品牌

探索创建标杆示范党支部，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用

集团前期在培育打造示范党支部成效还不够明显，通过先进典型看得见、摸得着、接地气的经验做法引领带动后进党支部党建提升的工作力度还不够大。通过创建标杆示范党支部，扎实推进党支部标准化、规范化建设，加强典型引领、示范带动，形成一批亮点突出、特色鲜明、作用发挥明显的基层党组织，让基层党组织学有榜样、赶有目标，推动“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的生动局面。

鼓励和支持基层党支部坚持以党建工作为引领、以机制建设为基础、以能力建设为重点，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现各项工作高质量推进，示范带动集团各级党组织进一步提升政治引领力、推动发展力、改革创新力和凝聚保障力。

2022年底打造多个示范党支部

充分发挥党建引领在国企重组后文化融合的作用

近年来，根据国企改革创新三年行动有关要求以及集团自身改革发展的需要，集团推进了系统内相关企业之间的重组。由于重组前各企业文化不同，重组成一家新公司后，可能引发思想方式、情感认同、制度文化、行为规范等方面的冲突，一定程度影响企业功能作用发挥和自身平稳健康发展。

1.教育引导干部职工进一步提高对企业重组重大意义的认识，切实增强政治意识、大局意识和责任意识，把思想和行动聚焦到维护国有资产安全政治责任上来，做到求大同存小异，增强企业的凝聚力和向心力；
2.通过企业文化融合的平稳落地，为重组后的新公司发展提供稳定、和谐的内部氛围，进而推进新公司凝聚各方力量、集合更多优势，更好地履行集团赋予的功能使命，推进企业高质量发展。

2022年底